進(jìn)入中荷

人才戰略

上海中荷環(huán)保有限公司順應時(shí)代發(fā)展，制定了中長(cháng)期人才戰略規劃，預到2020年，在人力資源的總量、素質(zhì)和結構上要與公司整體發(fā)展的規模、速度相協(xié)調，實(shí)現人才增長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。公司人才發(fā)展的總體目標是：培養和造就一批素質(zhì)優(yōu)良、結構科學(xué)、梯次分明的人才隊伍，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源管理體系，完善人才管理制度，改善人才發(fā)展環(huán)境，為中荷實(shí)現企業(yè)戰略愿景奠定有力人才基礎。

具體實(shí)施

人才素質(zhì)持續提升，人才結構不斷優(yōu)化。到2018年底，員工規模方面，公司人力資源總體規模達到200人左右，較2017年底增長(cháng)約50%；學(xué)歷結構方面，擁有本科及以上學(xué)歷員工人數占員工總數比重將達40%；職級結構方面，公司中層干部人數將在現有基礎上增長(cháng)約43%，經(jīng)理級干部約增長(cháng)26%，人才的分布、類(lèi)型等結構趨于合理化。

人才引進(jìn)成效顯著(zhù)，人才培養能級提升。人才引進(jìn)方面，重點(diǎn)緊缺崗位人才通過(guò)多種卓有成效的外部選聘、內部輪崗等方式落實(shí)配置，同時(shí)將校園招聘作為儲備培養內部人才的重要方式常態(tài)化、制度化，計劃到2020年底，校園招聘人數應達到外部招聘人數總量的10%；人才培養方面，堅持“內部選拔為主，外部引進(jìn)為輔”的原則，干部選拔須以?xún)炔刻岚闻囵B為主，所占比重超過(guò)20%，同時(shí)加強各層級培訓水平。

人才發(fā)展機制創(chuàng )新，人才輩出環(huán)境形成。完善各層級人力資源管理組織化建設，著(zhù)力構建與中荷發(fā)展相適應的戰略性人力資源管理體系，以高效的組織能力推動(dòng)中荷總體戰略的實(shí)現。

保障機制

中荷根據人才戰略目標進(jìn)行了全面部署，在全面把握人才工作目標任務(wù)的基礎上，結合中荷發(fā)展特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、科學(xué)籌劃、分步實(shí)施、有序推進(jìn)。 推動(dòng)建設人才高地。全面打造企業(yè)大人力資源觀(guān)，以構建企業(yè)人力資源高地為契機，充分發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的基礎性推動(dòng)作用，形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂(lè )其業(yè)的人才發(fā)展環(huán)境。

拓寬人才選用方式。要倡導競爭擇優(yōu)、公平公正的用人原則，崇尚“小勝憑智、大勝依德”的用人導向，堅持德才兼備標準，樹(shù)立“替才能開(kāi)路”的用人理念，創(chuàng )新選賢任能的用人方法，加大“外舉不避賢，內舉不避親”的用人魄力。

完善考核評價(jià)體系。逐步構建和完善適應公司發(fā)展的文化融合、理念先進(jìn)、導向明確、標準科學(xué)、體系完善的戰略性考核評價(jià)體系，強調能力水平，注重責任結果，做到考核指標戰略分解，落實(shí)到人，不斷增強集團核心競爭力的價(jià)值評價(jià)取向。

完善激勵約束機制。切實(shí)提高人才激勵的科學(xué)化水平，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核為基礎，物質(zhì)激勵和精神激勵相結合，充分調動(dòng)人才積極性，激發(fā)人才隊伍活力，提高人才使用效能。

扎實(shí)培養人才隊伍。圍繞公司戰略部署，以關(guān)鍵崗位和核心崗位為重點(diǎn)培養對象，立足企業(yè)文化，關(guān)注能力成長(cháng)，拓寬視野，創(chuàng )新思路，謀劃和推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養計劃，做好人才開(kāi)發(fā)和戰略?xún)�備�?br />
優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。在政策項人才傾斜的同時(shí)，努力營(yíng)造爭優(yōu)創(chuàng )先的工作導向，形成鼓勵優(yōu)秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛圍。